Hoe digitale transformatie organisaties helpt een duurzaam bedrijfsmodel te creëren

Wat de cijfers zeggen over digitale transformatie

Uit recente studies blijkt dat zo’n 60% van de bedrijven in 2021 van plan was hun digitale transformatie veel prioriteit te geven. De drijfveer? De noodzaak om toekomstbestendig te worden en meer klant- en bedrijfsgericht te zijn.

Volgens een onderzoek van Deloitte is digitale transformatie belangrijk om te voldoen aan veranderende klantbehoeften en -verwachtingen. Maar liefst 59% van de ondervraagde bedrijven gaf aan dat klantgerichtheid de belangrijkste drijfveer is achter hun transformatie. We kunnen wel stellen dat digitale transformatie er is om je bestaansrecht te behouden.

3 voordelen van een digitaal bedrijfsmodel

Maar wat betekent dit concreet voor je bedrijfsmodel? Uit een onderzoek van Accenture blijkt dat organisaties die digitale transformatie prioriteren, tot vier keer sneller groeien dan hun tegenhangers die dit niet doen. 

Bovendien kunnen bedrijven die vroeg beginnen met deze transformatie en durven te innoveren, tot 5 keer meer omzetgroei realiseren dan hun concurrenten. Organisaties die digitale innovatie integreren in hun bedrijfsmodel kunnen beter inspelen op marktveranderingen, hun kosten verlagen en efficiënter worden.

Factoren zoals fluctuerende klantbehoeften, toenemende concurrentie en veranderende macro-economische situaties zijn er dan nog steeds. Echter, door een digitaal bedrijfsmodel ben je beter in staat hier op in te spelen dan wel mee te bewegen. Deze creëer je door een digitale transformatie te ondergaan. Er zijn diverse voordelen van een digitaal bedrijfsmodel. We lichten er drie uit. 

1. Inspelen op marktveranderingen

Een digitaal bedrijfsmodel faciliteert wendbaarheid om snel te reageren op marktveranderingen. Kijk naar SMT, dat met succes een digitale transformatie heeft doorlopen en nu een innovatief digitaal bedrijfsmodel hanteert. Hierbij worden diverse technologieën zoals machine learning en predictive maintenance ingezet om hun aanbod en service naadloos af te stemmen op veranderende marktbehoeften en trends.

2. Verlagen van kosten

Een digitaal bedrijfsmodel kan ook helpen bij het reduceren van kosten. Bij BAM Group heeft de overstap naar een digitaal model geleid tot een reductie van 15% in de hoeveelheid bouwplaatsafval. Deze resultaten laten zien hoe digitale processen bijdragen aan het verduurzamen van de bedrijfsvoering, met bijkomende financiële voordelen.

3. Efficiëntere bedrijfsprocessen

Een digitaal bedrijfsmodel maakt bedrijfsprocessen efficiënter. Dankzij de integratie van digitale technologieën heeft BAM Group een projectefficiëntieverbetering van 20% gerealiseerd. Digitale bedrijfsmodellen stellen organisaties in staat om hun processen te stroomlijnen, van planning tot uitvoering, waardoor productiviteit en rendement toenemen.

Voor organisaties in de maakindustrie, bouw en zakelijke dienstverlening kan de overgang naar een digitaal bedrijfsmodel aanzienlijke voordelen opleveren. Of het nu gaat om het bijbenen van marktveranderingen, het verlagen van kosten of het verbeteren van de efficiëntie van bedrijfsprocessen, een digitaal bedrijfsmodel is een strategische stap voorwaarts.

Uitdagingen van een digitale transformatie

De weg van een transformatie is niet altijd gemakkelijk. Actuele markttrends laten echter zien dat digitale transformatie essentieel is om relevant te blijven. Klantbehoeften en -verwachtingen veranderen snel, de concurrentie neemt toe en de huidige macro-economische ontwikkelingen hebben een grote impact op organisaties. Dit leidt tot nieuwe uitdagingen en vraagt om een herziening van het bedrijfsmodel.

Conclusie

Het is geen modegril. Het is een noodzakelijke stap voor bedrijven die willen overleven en groeien in het digitale tijdperk. Door het te omarmen en te integreren in je bedrijfsmodel, kun je je concurrentiepositie verbeteren, je klanttevredenheid verhogen en je bedrijf toekomstbestendig maken. Het is tijd om de stap naar digitale transformatie te zetten!